培厚拔尖人才生长土壤
大项目经常会被用来标新立异,培厚一方面希望最大、最高、最长,刷新世界纪录,另一方面也希望尝试新设计、新技术。
《思考,拔尖快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。为了筹备一部动画片,生长皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师,生长为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事,再加上由员工念的对白和简单的音效。
执行的时候雷厉风行则完全不同,土壤同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。比如,培厚一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记,培厚他选择的参照系是自己作为调查记者的经验:一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见,一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。最终奥运会结束,拔尖预算超了700%以上,当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。
参照系是非常好的概念,生长但在现实中最难获得的是现实世界的数据,生长一方面项目完成后,大多数人都愿意向前看,而不是整理过往的数据,数据搜集和保留都成问题,另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见,尤其是项目建设过程中发生的意外和超支,怕丢面子。其实不仅仅是大型建筑,土壤无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧,土壤甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备,这也是为什么为了拍摄《繁花》,王家卫要十年磨一剑。
这时候需要分两步走,培厚剔除肥尾之外的情况,算出平均数作为起步的参照系,同时对可能出现的异常现象做好预案。
当然,拔尖选择合适的参照系也很重要。其实不仅仅是大型建筑,生长无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧,生长甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备,这也是为什么为了拍摄《繁花》,王家卫要十年磨一剑。
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会,土壤但对有效管理项目而言,无疑是灾难性的。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2,培厚前者依靠直觉,快速决策,后者则细思慢想。
参照系嵌入了现实世界中各种真实案例,拔尖有数据和证据的支撑。相反,生长建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。
(责任编辑:林禹辰)