至于操办奥运会的经验云云，高庙古镇当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

被世大项目做好细致的准备非常重要。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，人遗但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

每一届奥运会都希望惊艳全球，地方新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。至于操办奥运会的经验云云，高庙古镇当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。当然，被世选择合适的参照系也很重要。

问题恰恰出在这里，人遗很多领导者在做出大决定的时候，人遗并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，地方有数据和证据的支撑。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，高庙古镇根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

大项目经常会被用来标新立异，被世一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。卡尼曼在《思考，人遗快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，人遗就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，地方除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，地方几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，高庙古镇政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，高庙古镇同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

比如，被世如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。详细规划，人遗哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

(责任编辑：路易斯阿姆斯特郎)